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VI系統(tǒng)流程改進的ABC法二！

VI系統(tǒng)流程改進的ABC法二！

例如，我大學時期的一位同學購買了一家裝飾性VI制造廠，他在工廠中整整花了一個下午進行觀察，并得到以下事情的進展順序：一個雇傭工人監(jiān)視著一臺沖壓機艱難的做出VI。VI成形后，他把機器關掉，行走75英尺去另一供應車間。在供應車間，他拿起包裝VI所用的棉紗和盒子，然后把它們運回到機器這邊。然后他再重新啟動機器開始同一過程。這位工廠新主人的OPIs是什么呢？很簡單，把箱子和棉紗放到工人旁邊即可。這一收效立竿見影，機器停止時工人浪費的時間減少了25％。這種低效的過程可能已存在很久了，或許已經超過30年都沒有人過問，這種改進流程的機會比你想象中要容易得多。你的頭腦要形成這樣的認識：有些雇員已經注意到這些長期存在的低效狀況，并知道如何去克服它們。如果他們知道老板正關注這一問題，他們會提出建議。所以，要盡可能地讓自己不引人注意地出現在工廠中。

OPIs能糾正來自三個領域的問題：運轉時間的浪費，不必要的支出以及有瑕疵的VI設計產品。你可以看到OPIs的運用帶來的很多收獲，包含成本支出大量減少以及顧客建立了更好的關系。

在一個鼓勵來自于各領域開放式交流的組織中，有價值的OPIs建議可能來自于雇員、顧客以及供應商。如果這些建議得到關注并被公正對待，比如通過經濟上的鼓勵機制或是其他形式的個人認為都會刺激OPIs建議的涌現。

有效的OPIs實例幾乎存在于每個成功的企業(yè)VI設計公司中。在內容中我們與大家分享幾個值得稱道的實例，我們將按照時間、成本支出以及質量提高等不同領域的OPIs來組織本文。這三個領域的流程改進在很大的程度上是相互聯系的。時間的浪費會導致成本上升，而發(fā)現企業(yè)更經濟的管理方法可能會帶來時間的節(jié)約和效率的提高，所有這些都使得管理者更容易進行VI設計產品質量監(jiān)控。

 

 

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