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如何協(xié)同企業(yè)VI產(chǎn)品研發(fā)體系的實現(xiàn)？

如何協(xié)同企業(yè)VI產(chǎn)品研發(fā)體系的實現(xiàn)？

大規(guī)模定制VI產(chǎn)品的研發(fā)過程是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)新VI產(chǎn)品戰(zhàn)略、跨企業(yè)跨部門的協(xié)同研發(fā)組織與流程，合作伙伴策略、協(xié)同項目管理、研發(fā)人員管理、企業(yè)VI產(chǎn)品平臺的建立、以及IT研發(fā)平臺的建立等諸多環(huán)節(jié)和過程，這些要素之間相互作用、相互影響，構(gòu)成了一個完整的VI設(shè)計系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)解決方案。VI設(shè)計系統(tǒng)體系的成功實施是體現(xiàn)企業(yè)的研發(fā)管理和技術(shù)水平有飛躍性的提高，但其成功必須有方法論的指導(dǎo)。可以把這個過程分為四個步驟：戰(zhàn)略的具體化、管理的變革、信息系統(tǒng)的實施和變革的管理，其核心是管路的變更和信息系統(tǒng)的實施。

由于VI設(shè)計系統(tǒng)系統(tǒng)本身的復(fù)雜性及其本身所包含的先進理念，企業(yè)并不是買來就可以直接應(yīng)用，為了充分發(fā)揮CPC系統(tǒng)作為工具和支持的作用，需要對企業(yè)現(xiàn)有的VI設(shè)計產(chǎn)品研發(fā)體系（如研發(fā)組織、研發(fā)流程等）進行適當(dāng)?shù)闹亟M或改進。即需要首先在企業(yè)內(nèi)部進行管理變革，然后再根據(jù)企業(yè)自身的特點開展專業(yè)的應(yīng)用實施和客戶化定制，并需要科學(xué)的實施方法論的指導(dǎo)。實踐證明，采用典型“管理+IT”的理念及實施方法是保證產(chǎn)品研發(fā)過程獲得最佳應(yīng)用效果的有效途徑。

企業(yè)體系的成功實施和應(yīng)用能有效減少產(chǎn)品上市時間、降低研發(fā)成本、大幅度減少工程設(shè)計更改次數(shù)、提高供應(yīng)鏈的整體核心競爭力，使整個企業(yè)或供應(yīng)鏈VI產(chǎn)品的技術(shù)和管理水平得到跨越性的提高。

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