雖然按月，按季或按年測量似乎是公平的績效評估，有，在實踐中，許多混雜因素：
?季節(jié)性
?經(jīng)濟
?LOGO設(shè)計VI公司戰(zhàn)略意圖
?時裝
?缺貨
?天氣
?競爭活動
?隨機波動和統(tǒng)計的誤差幅度
?虛假讀數(shù)
在研究人的行為，沒有任何“ counterfactuals 。 ”你不能把時鐘倒轉(zhuǎn)，并運行實驗，您將在實驗室條件下進(jìn)行。
因此，相對表現(xiàn)為：
1. 歷史
2. 目標(biāo)/LOGO設(shè)計VI公司戰(zhàn)略：您可能會收獲，甚至退出企業(yè)
3. 本來已經(jīng)取得鑒于混雜因素
我們相信，你有三件事來衡量評估LOGO設(shè)計VI公司品牌營銷業(yè)績：
1. 統(tǒng)計效能
2. 實現(xiàn)目標(biāo)/預(yù)測
3. 最佳做法
目前的業(yè)績與歷史業(yè)績無疑是衡量能力，特別是如果您正在尋求增長。
此外，您可以設(shè)定的預(yù)測和衡量它們是否實現(xiàn)。 預(yù)測是一個問題的談判。 的人，要衡量的最低預(yù)測。 高級經(jīng)理普遍希望最高。 因此，實現(xiàn)預(yù)期既是衡量談判技巧因為它的性能。
第三項措施需要一個飛躍的信念。 你必須相信，如果某人的權(quán)利外，并有著深刻的洞察市場，他們很可能會出履行這些誰不知道。
因此，我們建議您使用所有三種測量在一起：
?測量統(tǒng)計的性能，使用統(tǒng)計過程控制工具
?測量與目標(biāo)，這可能需要進(jìn)行統(tǒng)計分析，以及評估是否連續(xù)的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)與否，取決于是否目標(biāo)是硬的或軟
?評估業(yè)績有關(guān)的最佳做法。 這是軟的，和行為。 我們已經(jīng)確定了10個最佳做法和工具邀請您網(wǎng)站的行為的例子符合最佳做法，并概括了性能的評分。 因此，應(yīng)建議如何將LOGO設(shè)計VI公司品牌營銷商能夠滿足最佳做法（得分10 ） 。 您可能，當(dāng)然，替代自己的最佳做法，以我們的，但同樣的原則也適用 -酒店VI設(shè)計 http://www.hotelcis.com。
（注明：轉(zhuǎn)載必須注明來源于人和時代機構(gòu) http://www.393395.com 作者：先鋒）
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