通常情況下，最重要的屬性只與一個或最多兩個品牌（縣） -通常是品牌/vi創(chuàng)意畫冊設計市場領導者。 其他品牌可能是已知的，提供同樣的福利，但同樣與這些相關的屬性。
每當提到的屬性，它讓人想起了其所有者。 攻擊品牌領袖屬性完全擁有它只會加強其品牌的領導地位。
某些屬性不會有任何直接的所有權，但是有幾個品牌的份額薄弱所有權。 如果這是一個重要的屬性，這是你應該罷工拍攝的直接所有權。
有些人甚至重要的屬性是不相關的任何人。 這些將是更加美好，以自己的。 他們可能已被忽略的競爭是特別困難或費用高昂的主宰。
作為一個例子，采取亞馬遜，該公司的批評諷刺建議應該重新歸類為非營利組織在幾年前。 他們建立了一個新渠道主導vi創(chuàng)意畫冊設計市場，但他們這樣做對自己的定位的傳統(tǒng)弱點。 高街書店用來仇恨訂購書籍。 他們認為這是一項刺激性和昂貴的進程，干擾的順利運作的商店。 客戶認為該進程耗費時間，緩慢的，不可靠，并有可能成為使他們在對抗的情況與工作人員。 他們常常不得不為了追逐了好幾次。 如果亞馬遜只是建議，他們可以提供現(xiàn)成的暢銷書更便宜，更方便，他們可能不會獲得。 相反，他們定位自己作為一個一站式那里你可以購買任何書籍印刷在世界上的平等性與可靠的交貨時間在優(yōu)惠的價格。 然后，他們利用這一區(qū)別定位的優(yōu)點，利用其他的銷售技術-交叉銷售，vi創(chuàng)意畫冊設計市場配售，網(wǎng)上促銷和技術本身。
在這個工具，最好的基礎上，研究：
1. 綠色標記的細胞，表明一個具體的品牌完全擁有該屬性
2. 馬克橙色這些細胞在一個品牌是弱相關的屬性
3. 紅色標記的細胞在屬性不屬于
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