最近，它來到我的注意，百色有不同的政策和程序的雇員。 員工問這方面的工作更得到企業(yè)的工作帶來的好處全譜的休假時(shí)間表，而客戶服務(wù)和技術(shù)支持只收到兩個(gè)節(jié)日，感恩節(jié)和圣誕節(jié)等。
當(dāng)然，我認(rèn)為，需要有一個(gè)人員配備齊全的部門，但在高峰時(shí)段有不同的政策和程序的雇員 s不是很酷。 其次呢山品牌殺手。 讓我告訴你為什么它最終將摧毀百色國內(nèi)。
有關(guān)部門我們重新談?wù)摰目蛻舴?wù)和技術(shù)支持。 這些部門直接對話的最終用戶（客戶） 。 所以，如果他們覺得不滿意或輕視后果會怎樣呢 沒錯(cuò)，他們的挫敗感，憤怒，和一般壞情緒轉(zhuǎn)移給客戶。
至少，這是發(fā)生了什么事的人與我交談。 以下是引用百色網(wǎng)址：
百色公司是致力于成為好鄰居和企業(yè)公民。 該公司的一項(xiàng)長期堅(jiān)持的信念，我們有責(zé)任回饋我們的社區(qū)設(shè)施和許多員工的位置。
但是，如果你再一個(gè)技術(shù)支持的人你是不同的待遇 百色，為什么建立類 系統(tǒng)中的雇員 s嗎
實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，就需要個(gè)人的獨(dú)特天賦的強(qiáng)烈愿望，并實(shí)現(xiàn)增長。 個(gè)人誰的價(jià)值觀的熱情，創(chuàng)新，追求卓越，尊重和完整的嵌入式今天我們整個(gè)組織。
喔方面 和完整 但是你的做法你說教 百色，內(nèi)部的品牌一樣重要，如果不是更重要的不是外部的品牌 。 你做大量的工作的外部品牌，但如果這是真的，你有不同的政策，為員工問，那么你顯然不噸獲得大圖片。
我們有熱情，我們做什么，什么百色主張。我們的激情和熱情，我們做什么使我們能夠?qū)崿F(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的性能和創(chuàng)新，我們?yōu)樽约捍_定。 我們認(rèn)為，人誰是重點(diǎn)突出，國內(nèi)動機(jī)和充滿活力的他們做了什么傳播他們的熱情給他人。我們獲得很大的好處個(gè)人誰冠軍他們的想法和領(lǐng)導(dǎo)人誰激勵(lì)我們?nèi)〉酶蟮某删汀?
我在這里告訴你，你是錯(cuò)誤的。 回顧與反思強(qiáng)調(diào)一句你真的是誰和想做什么。
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