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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具備哪些才能才可以統(tǒng)帥員工？

Post by rhtimes, 2013-5-18, Views:

在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間維持一個(gè)彼此信賴的良好關(guān)系，這是非常重要的。除了維護(hù)公司的團(tuán)隊(duì)功能之外，上司必須富有人情味，同時(shí)員工也要有工作熱誠，兩者才能和諧相處。如此的企業(yè)VI設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)無論對于正式組織的成員還是非正式組織的成員來說，都是一個(gè)真正具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人。

每個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容都不相同。最高經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)的對象時(shí)全體員工，以及公司各部門的管理監(jiān)督人，為了促使員工配合公司目標(biāo)工作而制定各種方案。而經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人或工廠廠長等，這些領(lǐng)導(dǎo)則負(fù)責(zé)管理自己所屬部門的經(jīng)營活動(dòng)，誘導(dǎo)其下屬有效地發(fā)揮工作能力；直屬部門的科長，除了接受上司的領(lǐng)導(dǎo)之外，同時(shí)還有靈活運(yùn)用VI設(shè)計(jì)，使其調(diào)整得當(dāng)，并以熟練的技術(shù)使自己部門配合經(jīng)營方針，訓(xùn)練員工同心協(xié)力來發(fā)揮監(jiān)督人的領(lǐng)導(dǎo)才能，且須能夠有效地運(yùn)用這種領(lǐng)導(dǎo)才能，來針對經(jīng)營方針、計(jì)劃、組織、調(diào)整等工作做詳細(xì)的規(guī)劃。

監(jiān)督人所需要的領(lǐng)導(dǎo)才能，才是駕馭下屬，指導(dǎo)其所屬單位。今天，由于作業(yè)機(jī)械化，再加上企業(yè)組織趨同龐大的影響，今后公司集團(tuán)中的人際關(guān)系勢必日益淡薄或惡化。為了要達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)、啟發(fā)員工，領(lǐng)導(dǎo)人必須發(fā)揮相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)才能。在一般的公司集團(tuán)里都有一套人事制度，即監(jiān)督人亦為領(lǐng)導(dǎo)人。然而，在實(shí)際上人事制度雖已詳細(xì)規(guī)定監(jiān)察人的權(quán)限，但是，若讓一人獨(dú)攬領(lǐng)導(dǎo)大權(quán)，而任其獨(dú)斷專行，則此公司也難以獲得好的工作成績。因此，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)必須要適當(dāng)?shù)胤稚⒔o團(tuán)體中較優(yōu)秀的成員，才能收到團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)效。當(dāng)然在如此的職權(quán)劃分之下，仍須保留一個(gè)中心來將之統(tǒng)合。監(jiān)察人對其領(lǐng)導(dǎo)要有成員意識(shí)和行動(dòng)，對于下屬則要有意識(shí)醫(yī)師和行動(dòng)。而中間管理人或部門管理人亦應(yīng)有如是的觀念。

企業(yè)VI設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，毫無疑問的是人與人之間的關(guān)系毫無疑問的是人與人之間的關(guān)系。一個(gè)真正懂得領(lǐng)導(dǎo)訣竅的人，他會(huì)VI設(shè)計(jì)公司中領(lǐng)導(dǎo)下屬的管理監(jiān)督人必須具有以下才能：

1因?yàn)樽约罕认聦儆懈鄬I(yè)知識(shí)，能力也略勝一籌，具有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，所以堪為其工作的指導(dǎo)人。

2無論是品格、工作態(tài)度或情緒，都應(yīng)比員工穩(wěn)定，所以堪為員工的待人處事之楷模。

3現(xiàn)在的社會(huì)正大力倡導(dǎo)革新運(yùn)動(dòng)，管理監(jiān)督人為提高企業(yè)VI設(shè)計(jì)公司的工作效能，他必須以自信，熱誠的態(tài)度來領(lǐng)導(dǎo)員工，指導(dǎo)員工有關(guān)這方面的觀念。

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