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企業的管理手段和VI創新的發展！

Post by rhtimes, 2013-3-27, Views:

對鄭南雁來說，互聯網不僅是獲取用戶和形成公司特質的一種絕好知識工具，更重要的是，互聯網也是鄭南雁在7天運營中重要的支撐工具。

7天是第一家將酒店預訂系統從C/S（客戶機/服務器）結構遷移到B/S（瀏覽器/服務器）結構的經濟型酒店。在7天進行這個VI設計創新之前，客人和酒店員工各自對應的客房系統信息并不統一，客人在網上也無從查到哪家酒店有房、有什么樣的房，7天在保證數據庫安全性的前提下將整個7天的客房系統都放在網上，實時顯示7天客房幾乎所有的數據情況。

2009年9月，7天推出了自己的SNS——快樂七天，對此對手和同行都大呼看不懂。對于更多將目光鎖定在單店收入的其他經濟型酒店來說，這種做法的確有些難以理解，但如果把這個舉動與7天日益增長壯大的接近1000萬的會員和其背后可能蘊藏的巨大消費能力進行匹配的話，你會發現，7天對SNS這一互聯網最新應用的嘗試將帶來巨大的商機。

互聯網對7天的帶動更好地區隔了對手、鎖定了用戶、提升了7天高管的管理水平和能力，更重要的是，創新的VI設計視覺系統增強了7天顧客對酒店的認識和視覺識別服務鑒定，這讓7天的VI形象氣質逐步地向前發展。

而互聯網公司所推崇的持續創新、開放透明、無中心化、自動自發，都已經成為7天文化中很重要的因子。

特別是7天基于人的主動性而形成的放羊式管理思想和對應的管理創新，很大程度上是類谷歌式的管理方式。雖然這種模式在很多時候會被質疑效率低下，但7在的實踐證明，這種模式本身是降低成本和提高效率的，更重要的是，這種模式更符合人性，也更符合社會發展趨勢，一旦成功，將會激發無窮的想象力。

茨威格在《人類的群星閃耀時》一書中寫道：“人的生活中，最大的快樂莫過于在正值壯年即在人最富有創造力的歲月里找到人一生的事業。”創辦7天時的鄭南雁正值壯年，7天正是他可以為之奮斗生的事業，這是鄭南雁水到渠成的選擇。一開始，鄭南雁就能以足夠從容、足夠長遠的眼光來審視自己的新事業。他能堅守先人后事，能推動垂直切割，能實施放羊式管理，能在信息系統和電子商務領域先知先覺，這都與其一開始的不勉強，但恰逢其時的抉擇有關。

7天顯然不是含著金鑰匙而出生的，但其一開始就具備了自動自發和創新的VI視覺識別系統、體現了從不競爭的貴族氣質，從一問世就與眾不同。

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