a黄色大片_国产人妖一区二区三区_在线成人av_久久亚洲天堂网_欧美一级网站_男女男网站_久草观看_一级黄色片网站_美利坚合众国av_女女les呻吟互磨豆腐_超碰人人在线观看_免费av网站在线_成人一级视频在线观看_男人av的天堂_久久久久久久久久免费视频

    上述工期分析、質量分析和成本分析，實質上是對項目經理在項目管理工作成果方面的基本考察，而且應該通過這種考察任人從中得出實際工作的經驗和教訓。這項工作關系到施工項目管理人員各方面的工作，因此，應該由項目經理主持，由相關業務人員分別組成分析小組，進行綜合分析，并得出必要的結論。
九、建筑項目管理考核評價實務
(一)施工項目管理考核評價的組織建立
    項目考核評價委員會可以是企業酒店的常設機構，也可以是臨時組織。委員會主任應由企業酒店法定代表人或企業經營主管擔任，委員一般由此5～7名構成，由企業機關中與項目管理有密切的業務關系并對項目管理有具體要求的業務部門選派人員組成。
酒店的標識設計與項目管理考核評價的組織建立工作應包括如下方面：

    (1)考核評價工作的總體原則、深度、廣度以及時間計劃和指導思想。這是組織建立的前提，是決定組織構成的工作方法和基礎。
    (2)確立組織結構，選擇考核評價人員，明確組織分工。
    (3)制定組織運行的制度和章程以及實施細則。
    (4)熟悉考核評價工作標準，統一認識，統一看法。
(二)施工項目管理考核評價程序
    項目管理考核評價工作的程序如下：
(1)實施方案。
    由企業管理部門制定考核評價工作的實施方案，并報送企業法定代表人審核批準，然后實行。
 

（注明：轉載請注明來源于人和時代VI設計 http://www.393395.com ）

說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。